宝洁库存案例分析

A 一.宝洁的企业背景:

宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

二.宝洁在中国

1.在中国,宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。

2.宝洁公司尽管已经建立了家化产品的帝国,仍然居安思危,兢兢业业,在其日常经营活动中坚持降以低存货水平作为其降低供应链成本为主要手段。

三.宝洁的库存管理

像美国宝洁公司那样的全球性企业在供应链中发现,随时削减貌不惊人的多余存货必将为企业带来巨大的意外利润,这就如同发现金矿一样,这绝对不是偶然,而是经过了一番调查研究。多年来,与其它企业一样,集制造商,供货商和批发零售商为一身的美国宝洁公司在经营管理方面坚持创新,其中包括积极推行准时货物递交、卖售管理存货活动、增加精确市场预报、市场营销积极应对、制订销售经营规划合作原则等等;尽管这些措施卓有成效,甚至促成产品市场营销成绩非凡,却无法从根本上保证存货水平与产品市场供销业绩保持同步,常常发生产品供过于求或者供不应求,甚至出现企业家最不喜欢看到的产品在市场内积压或者脱销等极端情况。

(1)问题:这边厢库存堆积,那边厢产品脱销。

对绝大部分公司来说,分销体系中的大量库存都是个令人头疼的问题,因为它占用了巨大的流动资金。对于宝洁(P&G)来说,这意味着38亿美元的成本。

小修小补不足以为库存问题提供突破性的解决方法,为此,宝洁在咨询公司BiosGroup的帮助下,找到了更为激进的方法,打造了一个灵活性和适应性更高、以顾客为中心的供应网络(2)解决方法:打造灵活应变、顾客导向的供应链。

为了模拟宝洁的供应链,BiosGroup运用了被称为"基于供应链实体(agent)的建模"技术。在模型建立的过程中,小的软件模块代表了系统中各种实体组成部分。一个实体代表生产线,其他实体则代表货车、仓库、和消费者。BiosGroup首先为去头屑洗发水产品建立了运输和后勤模型。

模型代表了一个理想的情形,其中的消费者每天都在同样的商店购物,每次购买一瓶洗发水,支付同样的价格。在这个理想世界中,每件事情都有条不紊地平稳发展着,供应链就像瑞士手表一般以精确和可预测的方式。BiosGroup公司将这种效率称为"层流(LaminarFlow)"---这是一个流体力学的术语,物理学的这个分支研究的是水和其他液体的运动和作用。

在BiosGroup建模的基础上,宝洁开始建立消费者驱动的供应网络。"顾客驱动"这一称呼本身就反映了宝洁进行了重大的重新定位。首先,现在供应链始于消费者而非供应者。宝洁所做的一切都是为了满足消费者需求,因此"供应链"的称呼其实是措词不当的;宝洁的新流程并非围绕供应方,并且也非链状。"链"意味着长时间的按顺序的交接,对于这一流程,这恰恰是错误的术语。而宝洁正在建造的,是能灵活改变、快速适应的网络。

(3)供应商(零售商)库存管理技术

宝洁公司供应商库存管理技术实施分析

供应商(零售商)库存管理技术(V endor Managed Inventory,简称VMI)是指供应商在与零售商达成自动商品的订单、送货和库存等工作,取代零售商烦琐的日常补货工作。

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