业务员工作没有激情的原因及解决方案

虽然经常都有开会,会议时间长,泛泛之谈,会上提出的问题,没有得到领导的重视,没有及时的解决,执行力无从谈起,说了不做,没有威信力。整个团队就是一盆死水,没有一点激情和热情!只有在领工资的那一天才能看到一点激情,营销团队没有工作激情,导致领导对他们各自能力的怀疑。

关于员工离职

企业的人员流动虽然是正常的,但是我们也应该分析下员工为什么会离职,每个员工的离职一定是经过深思熟虑的。决不会因为一时冲动而扔掉饭碗,更不会因为一点小事而草率辞职,当员工心意已绝、坚持离去时,公司的领导需要反思员工为什么会走?

在招聘人才的时候,也许我们的侧重点就不准确。在招聘的时候,领导比较在意的是生肖属相,人品及能力倒是其次。我觉得,招聘一个员工最主要的是要有上进心,有学习能力,能够接受新事物,勤快,细心,务实,其中,勤奋是尤其的重要,勤能补拙。

关于激励员工的积极性

1。优厚的待遇,提成要有诱惑力。

2.赏罚公平,工作具有发展性。(一般来说,年轻人侧重的是拥有自主权及创新的工作环境;中年人侧重的是工作于私生活的平衡及事业发展的机会;老年人侧重的是工作的稳定性及公司的福利政策),我认为年轻人最看重的是机会,企业能够让TA看到希望!

3.能够快乐工作,可以在企业找到归属感和成就感,建立良好的工作环境是稳定和平衡员工心态的重要条件。对于人才来说,一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要。给员工适度的成就感。充分“体现只要你能干,机会就一定多;只要你肯干,收获就一定多的人才观”。如果“做多做少一个样,做与不做一个样”这种状况出现在我们的公司中,那么人员流失就是必然的事。企业唯有使人员感到“值得留下来”,并且心甘情愿地付出他们的聪明才智。

4.对员工提出的问题要重视,不要总是不当回事,认为所有的问题都不是问题。久而久之,员工将不会愿意再提出,任事态严重。即使是小问题,如果不及时的解决,像滚雪球一样,最终会影响到工作,再加上商务部的同事是直接与客户接触的,小问题也会影响到客户对我公司的印象。市场竞争激烈,客户看重的除了价格,就是服务了。

5.看到员工的才能,就要知人善用。给他们更大的发挥空间并且进行有效的授权,可以让员工心存感激,不要总是所有的事情都抓在手里,累了自己,也打不到理想的效果。

6。培训和持续提高。任何人的知识总是有限的,但求知的欲望是无限的。在公司中如果长期没有培训和持续提高的机会,知识结构得不到更新和充实。如果不跳槽,长此以往,也就等于丧失了生存的能力,公司内部的培训也不要中断。最主要的是业务知识的了解,以及产品的价格,生产周期,出货,安装,售后等。

7。组织活动,提高团队的凝聚力。活动不一定要多大的花费,不一定要花多少的时间,如果人员太多,时间上调整不过来,这也不能成为公司活动一拖再拖的理由。周末爬爬山也不错,亲近大自然,强身健体,团队关系更融洽,领导没有时间的话,可以制定一个负责人就可以了。

8.制定合理的赏罚制度,虽然无规矩不成方圆,但是在实施惩罚的时候,是否能够有人情味一点。再有就是,员工手册里面,所有的条款似乎都只有惩罚,对于奖励这一块制度,公司还待完善。

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