运一全员精细管理%20杜绝百种浪费整改方案

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运输一大队“全员精细管理杜绝百种浪费”

活动整改方案

“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动是建设节约型和效益型企业的需要,是深入拓展“排头兵”文化和促进“创先争优”活动的有效载体,是继承和发扬艰苦奋斗优良传统的具体体现。坚持做到以消除浪费现象为目标,以养成节约行为为途径,以实现全员节约降本为宗旨。通过强化教育,增强全员忧患意识,牢固树立节约理念,形成人人想节约、人人参与节约的良好风**;最终实现管理效果、效率、效益的最大化,确保大队成本不超,效益不减。

具体整改方案

大队结合岗位工作实际,提出的“两定一跟踪”整改法,即,定人、定时、跟踪检查。对查摆出的浪费现象,根据难易、轻重缓急等不同情况,制定出短期、中期、长期的整改措施,定期进行复检,确保类似现象不再重复出现。

(一)、管理的浪费

1.针对空调温度设置过高或过低。计算机、打印机、复印机等用电设备,存在待机现象。成立检查小组,由值班领导带队,进行不定期抽查。

2.针对车库内照明灯未关,水龙头未关有长流水现象。每天检查车库,发现问题及时提醒、教育驾驶员关闭电源水阀门。

3。针对办公用品浪费。倡导无纸化办公。内部传送的纸质材料,提倡使用再生纸和A4双面用纸,减少一次性圆珠笔或签字笔的使用量。

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