新产品开发流程管理的理论基础

第二章新产品开发流程管理的理论基础

2.1 新产品开发流程的概念

•产品开发主要将眼光放在顾客的需求上,并把这种需求与公司的技术与技能结合起来,然后把机遇转化为产品。

產品開發流程是指企業用於想像、設計和商業化一種產品的步驟或活動的序列。流程就是一系列步驟,它們把一系列投入變成一系列產出。

有的組織界定和遵循清晰而細緻的開發流程,而有的組織甚至不能描述出它們的流程來。而且,每一個組織使用的流程至少與其他組織的流程有略微的區別。實際上,同一企業對於不同的開發項目也可能採用不同的流程

它是包含一系列步骤把一组需求和思想转化为市场上成功的产品的流程

新产品开发需经过产品创意构思的申报筛

选、立项研究、样件试制、试生产推广和成熟产品

市场应用阶段, 是一种将技术商业化的过程, 要求

开发过程每一项工作都能使研发新产品实现商业

价值且不断增值, 最终实现新产品技术完全应用

于规模生产

2.2 新产品开发流程管理的目的及要素

面对市场、产品、制造流程的日益复杂, 系统

科学地进行新产品开发管理, 可以大大提升企业

产品研发能力, 通过主动适应市场和现场要求进

行产品结构调整, 这样的产品创新活动才能为企

业带来持续经济效益和社会效益。

PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战,而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。

PACE(Product And Cycle-time Excellence,产品及周期优化法)是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。经过多年的改进和完善,PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型,包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施。

产品开发流程的七要素(一)

产品开发流程可以分为七个相关要素,每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段,以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍,对一些常见的不足之处进行了总结,并针对每一个要素简单介绍了PACE的解决办法。在以后的章节里,将进一步详述PACE的每一个要素。

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