管理者如何激励员工

管理者如何激励员工

管理者都希望自己的员工拼命地工作,为公司创造更多的利益。想要使自己的员工在工作中付出做大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是,在具体的管理实践中,有些激励的方案并不是很奏效,甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢?下面这些建议,希望对管理者有所帮助。

一、给员工安排的职务必须与其性格匹配

每个人都有自己的性格和特质。比如,有的人安静,有的人却很活泼,有一些人认为自己能决定环境,另外一些人认为自己的成功与否取决去环境的影响;一些人喜欢具有挑战性的工作,另一些人却处处规避风险。员工的性格不同,他们的工作也要有所区别。与员工相比配的工作才能让员工感到满意、舒适。如果说让一个喜欢冒险的人从事一成不变审计工作,而让一个风险规避者去炒股,他们会对自己的工作感到不满意,自然工作绩效也会不好。

二、为每个员工设定具体而恰当的目标

有依据表明,为员工设定恰当明确的目标,通常会使员工创造更高的业绩。目标会使员工产生压力,就会激励他们更加努力的工作。当员工取得阶段性的成果是,管理者应该给把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够,是否需要更加努力,从而有益于他们在完成自己阶段

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